Цитата: Slobodyan от 17 ноября 2025, 23:17

У больших компаний своя логика работы с поставками. У них много продукции, рынков, партнёров, и без грамотной системы всё развалится. Поэтому они используют многоуровневое планирование.
Сначала собирают данные о спросе — статистика, сезонность, прогнозы. Затем определяют объёмы производства и запасов. Лишь после этого формируют маршруты и графики поставок.
Важная часть процесса — резервирование. Крупный бизнес всегда держит запасные варианты: вторую фабрику, альтернативного перевозчика, параллельный склад. Это помогает не зависеть от одной точки отказа.
Ну и, конечно, цифровые платформы. Они объединяют все данные в одном окне, показывают уязвимости и позволяют управлять цепочкой почти в реальном времени.