Как оптимизировать график поставок при росте заказов
За последние два месяца объём заказов вырос почти на треть, и текущий график поставок начал «проседать». Срываем сроки, склад забивается, а транспорт работает на пределе. Интересует практический опыт: что лучше внедрить в первую очередь — пересмотр маршрутизации, дополнительные подрядчики или корректировку производственного календаря?
Если рост заказов постоянный, начните с анализа узких мест. Обычно первым «ломается» не транспорт, а планирование. Пересмотрите производственный календарь и распределите партии так, чтобы уменьшить пики загрузки. После этого подключайте динамическую маршрутизацию. Дополнительные перевозчики — вариант рабочий, но имеет смысл только после оптимизации внутренних процессов, иначе внешний подрядчик будет сталкиваться с теми же задержками.